一家电子产品制造商的供应链组织正在进行转型，包括重组团队，以增加更多的经理和新的能力，以促进持续改进和更好的项目管理。但当经济逆风导致产品需求下降时，员工招聘的预算就会枯竭，导致供应链领导层不得不争先恐后地用更少的钱做更多的事。他们与Gartner合作，以留住实现公司雄心勃勃的增长目标所需的多样化供应链人才。
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关键任务的优先级
一家电子产品制造商的供应链组织正在进行转型，包括重组团队，以增加更多的经理和新的能力，以促进持续改进和更好的项目管理。但当经济逆风导致产品需求下降时，员工招聘的预算就会枯竭，导致供应链领导层不得不争先恐后地用更少的钱做更多的事。
Gartner的帮助
客户端:
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- 咨询了Gartner的执行合伙人关于吸引和留住人才。执行合伙人拥有实际的供应链管理经验，并提供客观、可行的建议。
业务影响
在Gartner的供应链支持下，客户:
- 获得定量基准在供应链人员配置和支出方面，为未来的投资提供商业案例。
- 增进了解在供应链领导者的最佳实践供应链管理模式。
- 定位供应链组织雇用、培养和聘用具有数字技能和成长型思维的各类人才。
工业:
电子产品制造
收入:
> 15亿美元
员工:
1，000
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