在持续的波动、中断和僵局中，对供应链价值交付的期望正在加速。随着疫情、全球冲突、气候变化和其他因素的影响持续，供应链领导者必须做好准备，在日益动态和具有挑战性的环境中降低风险并应对不确定性。
作为一名首席供应链官(CSCO)，你的应对和适应能力已经受到了考验。你们领导我们度过了混乱，现在正在规划更新和增长的战略。您正在寻找新的机会、能力和业务模式，以在您的供应链中建立更大的弹性和敏捷性，并为您的组织建立未来。
加入我们，胸怀大志，大胆行动，为您的组织带来真正的影响。
Gartner供应链研讨会/Xpo™
2023年6月5日至7日|西班牙巴塞罗那
2024年5月6日至8日|佛罗里达州奥兰多
Gartner供应链领袖论坛
2024年5月5 - 7日|佛罗里达州奥兰多
Gartner供应链规划峰会
2023年10月30日至31日|英国伦敦
2023年11月29 - 30日|亚利桑那州凤凰城
发现首席供应链官(CSCOs)和供应链领导者必须具备的见解，战略和框架，以便在组织内大胆思考，采取大胆行动并推动真正的影响。
探索我们如何帮助您应对您面临的主要挑战:
csco和供应链主管
促进创新，同时提供有利可图的业务成果。
供应链计划主管
通过将需求计划与供应计划和库存管理流程联系起来，建立一个反应更快、更灵活、成本效益更高的供应链。
采购主管
满足持续压力的挑战，优化成本，同时支持不断增长的客户需求和灵活性。
物流和分销主管
为不断变化的环境导航并做好准备，这对于想要在转弯中导航的组织来说至关重要。
制造主管
专家建议如何衡量和监控，以最大限度地提高你的表现。
在Gartner供应链会议上，您将获得见解、战略和框架，以帮助您在一个动态和不可预测的世界中建立可持续和盈利的供应链。
供应链领导者有能力利用他们的信誉、信心和承诺，在前所未有的压力和动荡时期实现盈利。
在Gartner供应链研讨会/Xpo™2023会议上，我们将探索重大创意并提供可操作的见解，以帮助供应链领导者:
制定敏捷和有弹性的供应链战略。
降低风险并应对中断。
追求推动业务增长的数字化计划。
为未来培养人才。
优先考虑技术投资以实现目标。
一个有弹性和敏捷的供应链需要CSCO和他们的高级管理层之间的紧密协调。高绩效组织将CSCO视为战略业务合作伙伴。然而，对于大多数组织来说，情况并非如此。
将您的供应链转变为价值的战略驱动力，专注于交付客户价值，确保稀缺人才，满足速度和可持续性期望，并投资于建立弹性和敏捷性的领先供应链管理实践。
当今领先的csco正在遵循四个关键趋势来改变他们的供应链，以获得竞争优势和增长。
根据高德纳(Gartner)的研究，启用客户的可能性是原来的两倍，但只有23%的供应链关注启用客户。
企业期望供应链能够推动营收增长。csco可以通过将重点从卓越运营转向商业创新来影响战略成果。供应链将需要开发并为客户提供新的、独特的供应链价值。这将包括供应链创新的产品和有效的交付方式，以保持盈利能力。
67%的csco对环境和社会可持续性kpi负责。
供应链在传达关注目标和影响的优先事项方面取得了广泛进展，但高绩效企业在建立投资意识和采取行动实现可持续性方面取得了更大进展。所有供应链在实现可持续发展方面取得进展的关键是超越内部效率，协调整个端到端价值链的变革。
95%的供应链组织需要对供应链中不断变化的情况做出快速反应，这推动了对更多决策自动化的需求。
考虑到相对较低的采用率和许多组织在遗留技术约束下面临的挑战，实时决策制定仍然为创造竞争优势提供了机会。实时决策执行为现在和未来三到五年内的优势提供了重要的机会。尽管今天有两倍多的高绩效企业与低绩效企业拥有实时执行，但这仍然是非常少的供应链。
供应链劳动力的保留挑战是真实存在的。根据我们的2022年全球劳动力市场调查显示，在过去的一年里，大约20%的供应链员工表现出积极的求职行为。
中央安全组织不会坐视不管。为了吸引、留住和吸引未来供应链战略和规划所需的人才，csco必须提供一个超越财务动机的执行副总裁，提供一个灵活、有目的的日常员工体验，让员工感受到被理解、自主、被重视、被投资和被关心。
Gartner在六个核心业务领域提供世界级的会议，帮助您掌握自己的角色，转型业务，并利用无与伦比的同行网络。Gartner会议将像您这样具有前瞻性的领导者聚集在一起，探索新兴趋势，加速学习并指导近期决策。
