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人力资源

利用劳动力市场情报创造面向未来的人才战略

随需应变
|1小时

持续的人才短缺、加速的技能演变以及更严格的招聘预算，促使各地的组织在2023年专注于提高技能和重新部署人才。然而，企业往往难以制定切实有效的人才建设vs人才购买战略。雀巢制定了基于三大支柱的有效人才规划方法:支持“建、买、借、买”人才决策的指导框架;商业领袖伙伴关系推动优先排序;并结合内外部人才的智慧来支持行动计划。在这个免费的网络研讨会上，他们的人才管理人员将分享这种方法如何为建立(而不仅仅是购买)关键技能创造了强大的商业案例，并使组织在发展关键技能方面取得了有意义的进步。

  • 创建一个实用的构建-购买-借用-机器人人才框架，让领导者参与进来

  • 利用外部和内部的人才情报来说明哪些技能是需要培养的，哪些是需要购买的

  • 使用技能进化数据来确定新兴和成长技能的优先级

返回此网页观看网络研讨会。联络我们:gartnerwebinars@gartner.com有关于观看本次网络研讨会的问题。

主持
宿主

林恩·迈耶

副总裁,咨询

迈克尔·考克斯

雀巢公司人力资源分析主管

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