人才越来越被视为组织中最关键的业务生产力资源。95%的人力资源领导者认为，将奖励与更广泛的业务相结合，以增加对人才产出的影响，是有价值的。然而，无论是人力资源领导者还是总奖励团队都不相信当前的总奖励方法能够成功地支持更广泛的业务目标。
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薪酬总额有望对人才产出产生真正的影响
我们如何应对你们面临的最大挑战
为了从奖励中获得真正的人才影响，并最终实现业务成果，成功的组织制定了与更广泛的业务目标相一致的总奖励战略和目标，设计相关且有吸引力的奖励方案，并有效地与员工沟通奖励。
为全面奖励策略奠定坚实的基础
审查业务和人才战略文件，组织的执行副总裁，以及员工的需求和偏好。确定总报酬如何能够最好地支持组织和关键人才的需求。
根据员工需求设计奖励计划
围绕员工最重要的需求而不是市场实践来调整你的计划设计，以在所有级别的市场竞争力中提高至少15%的人才产出。
调整总体奖励沟通以支持组织目标
调整奖励沟通活动的渠道、来源和内容，以提高员工对奖励的利用率和奖励产品的感知价值。
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