尽管有合理的策略，
执行方面的挑战依然存在
不到一半的多元化和包容性领导者(D&I)对自己吸引高级领导者的能力充满信心，只有15%的人认为hrbp优先考虑D&I。如果没有对整个执行过程的所有权，D&I领导者的战略计划就会受到限制，这就导致了对D&I进展的质疑。
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我们如何应对你们面临的最大挑战
多元化和包容性领导者面临着独特的挑战和机遇。我们为您提供所需的信息，以在整个组织中扩展计划并推动变更。我们值得信赖的见解、战略建议和实用工具可以帮助您:
吸引关键的D&I利益相关者
如果没有高层领导、人力资源主管、人力资源主管、招聘、学习和发展部门的帮助，多元化和包容性目标就无法实现。采取多方面的问责办法，包括各种有影响力的各方来指导变革。
定义和沟通度量标准和目标
创建清晰和可使用的D&I指标是具有挑战性的，但是没有它们，D&I领导者很难定义目标并展示进展。了解在您的组织中驱动行为变化的因素，并关注您可以持续监控的一组特定指标。与企业共享关键指标比将数据保留在人力资源部门更有影响力。
按层次处理问责
通过真正的高层领导的承诺和沟通，在组织范围内建立对D&I的承诺，但要从不同的角度来实现目标，从而促进组织的发展。让领导者、经理、人力资源和员工领导的D&I领导者对结果负责，并加强积极的行为。
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