尽管商业环境发生了巨大的变化，但人力资源运营模式最近并没有多少创新。
高德纳(Gartner)对未来人力资源运营模式进行了展望，其中包括几个新的和重新构想的角色。HRBP的愿景包括三个新的专门角色:
- 战略人才领导者
- 人力资源问题解决者
- 人际关系经理
利用这项研究来创建一个更高效、更灵活的人力资源功能，与业务战略保持一致。
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hrbp的作用继续演变，以最大限度地提高增长
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我们如何应对HRBP面临的主要挑战
建立高绩效hrbp的组织可将员工绩效提高22%，员工保留率提高24%，收入提高7%，利润提高9%。我们的见解、建议和工具可以帮助您实现这一目标。
建立高性能的HRBP能力
成功地扮演战略合作伙伴、员工调解人、应急响应人员和运营经理的角色。
使用Gartner HRBP能力工作手册来提高HRBP绩效。
执行策略性人才项目
hrbp平均每周要花19个小时处理员工问题，超过16个小时处理日常运营。这样就只剩下9个小时用于战略活动。我们帮助您做出最明智的人才规划决策。
HRBP团队可以使用Gartner Strategy on a Page来开始。
提高人力资源在组织中的战略影响力
只有30%的人力资源主管认为，他们目前的结构能够适应不断变化的业务重点。使用这个剧本来适应这些变化，并为未来建立一个人力资源运营模式。
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