由于数字化以及由此带来的持续的组织变革，技能需求的转变更加迅速，ceo和首席执行官们绝大多数都要求学习和发展(L&D)尽可能快速有效地提高员工的技能和重新培训。然而今天，70%的员工报告说他们没有掌握工作所需的技能。
探索创新的见解，帮助员工跟上组织不断变化的技能需求
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L&D在提高劳动力技能方面的作用已变得至关重要
我们如何应对你们面临的最大挑战
在决定员工如何跟上不断变化的技能需求时，技能准备是一个关键的衡量标准。随着技能的出现、发展和消亡，学习与发展在提高员工技能准备方面发挥着关键作用。要做到这一点，最好的L&D功能通过理解新兴的技能需求将员工与市场联系起来，在员工自己的个人兴趣和组织技能需求之间建立联系，并将员工与组织内外的正确发展经验联系起来。
培养有联系的，而不是连续的学习者
大多数L&D功能旨在培养能够跟上不断变化的需求的持续学习者，但这不是最有效的方法。你应该专注于建立有联系的学习者，他们不仅有更高的技能准备，而且学习技能的速度比其他员工快25%。
创建以学习者为中心的解决方案
传统的学习设计模式无法跟上当今不断发展的学习和商业环境。以学习者为中心的解决方案包括更灵活和流畅的方法，在整个过程中纳入用户反馈和速度解决方案。
开发连接器管理器
组织范围内的变化需要一种新的员工发展方法。作为回应，最好的L&D职能部门专注于发展和支持连接器经理，以提高员工绩效高达26%，并使员工成为高绩效员工的可能性增加三倍。
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