首席财务官盯着你的招聘预算;以下是如何保护你的人才策略

在2022年年中，Gartner调查的首席财务官中有40%表示，如果通胀再持续六个月，他们将转向削减成本。时间到了，招聘预算只是可能被审查的项目之一。人力资源主管是否会措手不及?

在2022年9月的一项调查中，25%的人力资源主管表示，他们已经开始优化或降低人力资本成本，但三分之二的人表示，他们的预算没有或只有很小的变化。

立即下载:2023年人力资源的主要趋势和重点

Gartner副总裁兼团队经理Matthias Graf表示:“财务和人力资源部门可能对前景的看法并不完全一致，但他们对人才挑战的看法是一致的。”“三分之二的组织和一半的首席财务官预计，即使在经济形势恶化的情况下，人才竞争也会在2023年的前几个月加剧。对于人力资源领导者来说，关键是要为一系列可能的情况做好准备，以保护你的员工人才战略”。

根据高德纳(Gartner)最近的一项调查，21%的人力资源主管没有为多种情况做好准备。虽然似乎有无限的计划，但归结起来，基于两个因素，有四种一般情况:业务业绩前景和关键人才的可用性。关注组织在这两个参数中的位置，以保持敏捷并制定有针对性的行动计划。

为了实现战略性人才目标，人力资源领导者必须积极主动，提前计划最可能发生的事情，并准备在情况发生变化时迅速适应。问以下问题，并采取这三个步骤，以获得清晰和果断的行动。

简而言之:

• 虽然chrs对业绩前景的信心正在减弱，但人才竞争仍然是他们最关心的问题。

• 要为多种人才情境做好准备，请关注您的组织在组织绩效和人才需求环境中的位置。

• 确定职能优先级，人才不可协商，并与业务领导者保持一致，以保持敏捷并制定有针对性的行动计划。

马蒂亚斯•格拉夫是Gartner的副总裁，团队经理，并领导Gartner的人力资源实践功能战略和管理研究。他是一名研究员和顾问，在人力资源、管理咨询和项目管理以及应用和科学研究方面拥有超过15年的经验。