全面奖励领导者，不要忽视混合工作策略中的这4个关键组成部分

简而言之:

• 混合工作将继续存在，灵活的工作将影响员工是否会留在目前的公司。
• 为了获得混合工作的全部好处，你的总奖励(TR)功能必须解决四个方面的问题:现有员工的重新安置、对薪酬公平的看法、来自不同地区的招聘以及倦怠。
• 在当今日益紧张的劳动力市场上，这些都是满足员工和求职者需求的必要条件。

过去两年已经证明了这一点灵活性对雇主来说不再是锦上添花——这是筹码。

高德纳(Gartner)的研究显示，55%的员工同意他们是否可以工作灵活会影响他们是否留在现在的公司。43%的人在找新工作时只会考虑工作地点有一定灵活性的工作。

“虽然混合动力工作Gartner咨询副总裁布伦特•卡塞尔(Brent Cassell)表示:“薪酬管理越来越受欢迎，对员工和雇主都有很多好处，但它也给总薪酬领导者带来了挑战。”“为了满足日益多样化的劳动力需求，并在当今的竞争中保持领先地位。人才在美国，领导者必须确保他们的总体奖励策略能够满足员工当前的挑战和工作偏好。”

下载工具箱:领先于2023年的未来工作趋势

在新的领域取得成功工作的未来，解决这四个方面，以获得混合工作模式的全部好处。

1.现有员工的搬迁

高德纳(Gartner)最近的一项调查显示，39%的员工表示，如果公司允许他们永久在家工作，他们会考虑搬迁，另有9%的员工表示，他们在过去12个月内已经搬迁。

随着越来越多的员工搬迁，考虑是否要根据生活成本的变化来调整员工的薪酬。

例如，当美国的联邦雇员决定搬迁时，他们的薪酬会自动适应新市场。与此同时，在私营部门，一些组织做出了回应，将所有远程员工置于单一的国家工资水平上。

展望未来，平衡你的方法的利弊，以减少不必要的人员流失。如果薪酬发生变化，你的员工会离开吗?或者你会冒着加剧现有薪酬平等问题的风险吗?

立即下载:最大化奖励和认可对员工绩效的影响

2.薪酬公平的认知

尽管企业在经理培训和日益透明的薪酬沟通方面投入了大量资金，但员工仍然感到薪酬过低。

根据Gartner对3668名员工进行的2021年员工薪酬认知调查，6%的员工表示，他们认为自己的基本工资低于公司内同职位的其他人，19%的人认为自己的基本工资低于其他公司同职位的人。

消除员工的担忧薪酬公平在美国，公司继续依赖传统的薪酬沟通策略，如总薪酬报表，并培训经理进行更细致的薪酬计算。

卡塞尔说:“然而，企业不能忽视当今日益紧张的劳动力市场对薪酬不平等现象的影响。”“由于许多雇主觉得有必要为顶尖人才支付过高的薪酬，他们无意中造成了与组织中现有员工的薪酬不平等。”

了解更多:666beplay

展望未来，组织必须重新思考他们的薪酬策略，并让管理者准备好如何处理涉及薪酬的棘手对话。

3.从更多样化的地区招聘

混合和远程工作使得从更多地方招聘人才更容易地域多样化的候选人群。高德纳(Gartner)的研究显示，自疫情开始以来，37%的公司现在在很大比例的空缺职位中提供远程工作或工作地点灵活性。

虽然这允许显著的进步多样性、公平和包容目标，它也可能会揭露有关福利的法律法规的拼凑。例如，在美国，一些州和城市强制要求带薪病假，而其他州和城市则没有。

为了从多元化招聘中受益，可以针对不同地区制定不同的政策，或者制定符合最高适用监管标准的通用政策。

4.员工倦怠

许多员工继续面临风险倦怠。高德纳(Gartner)的研究显示，在混合或完全远程环境中工作的员工中，只有一半的人认为他们可以保持工作与生活的平衡。

没有通勤的信号，也没有在办公室工作的经历，在家工作的员工发现很难设定界限。

为了减轻疲劳，一些公司指定了“无会议”日或“安静时间”。其他组织为员工的孩子或行为专家提供免费的一对一在线辅导，以帮助员工应对干扰，比如新的COVID-19变体。

但要注意你的幸福产品。卡塞尔说:“一位总奖励负责人告诉我们，她要取消她所在组织的后备托儿服务会员资格，因为5,000名员工中只有12人使用这项服务。”“组织需要考虑新的和创新的方式来增加产品的使用，缩小参与差距。”