2023年人力资源将重点关注什么?

人力资源领导者面临着前所未有的颠覆，他们从计划到行动的时间线不断缩短，而当务之急却在增加。以下是人力资源主管对挑战和机遇的看法。

欲知详情:下载2023年人力资源优先事项报告或看专家．

为了帮助人力资源领导者在这个时期更好地管理和领导，Gartner对800多名人力资源领导者进行了年度调查，并确定了2023年人力资源的五大优先事项。最重要的是领导者和管理者的效率，但许多人力资源领导者也会优先考虑变更管理，员工经验，招聘和未来工作。

人力资源领导者必须管理人力和技术方面的投资，培养积极的文化和员工体验，并将人力资源转型为更加自动化和数字化——同时，新员工的期望正在影响员工的留任和吸引力。但他们的调查结果显示，他们最看重的是以下几点。

这是60%的人力资源领导者的首要任务，24%的人表示，他们的领导力发展方法并没有让领导者为未来的工作做好准备。

随着组织和社会的发展，人们对领导者职责的期望也在不断变化，这使得他们的角色变得越来越复杂。当今的工作环境要求领导者更真实、更有同理心、更有适应能力。这三个要素代表了对领导力的新要求:“人性化”领导力。

尽管人力资源领导者试图在领导者身上建立承诺、勇气和信心，以帮助他们响应号召，但真正的领导者仍然寥寥无几。领导者确实需要承诺、勇气和信心，才能成为有效的人类领导者;然而，人力资源部门的典型方法并没有解决阻碍领导者前进的障碍。这些障碍包括他们自己的(非常人类的)怀疑、恐惧和不确定的情绪。

为了帮助领导者实现对人类领导力的需求，并为未来的工作做好准备，认识到他们的人性，并直接解决这些情感障碍。

这是53%的人力资源领导者的首要任务，45%的人表示他们的员工对所有的变化感到疲劳。

数字化转型、经济不确定性和政治紧张局势导致了许多破坏和变化。因此，组织设计和变更管理仍然是chro的首要任务，尤其是现在，因为组织正在看到太多变化和不确定性的后果。

员工也越来越抗拒变革——2016年，高德纳劳动力变革调查显示，74%的员工愿意改变工作行为以支持组织变革，但到2022年，这一数字降至38%。

变化疲劳有明显的后果。人力资源领导者必须帮助员工应对变化，并减轻变化可能对他们的工作产生的影响，更重要的是，对他们的幸福感。

这是47%的人力资源领导者的首要任务，44%的人认为他们的组织没有引人注目的职业道路。

许多人力资源主管很难确定员工为了职业发展必须采取哪些内部举措。在Gartner最近的一项关于员工职业偏好的调查中，只有四分之一的员工表示对自己在公司的职业生涯有信心，四分之三正在寻找新职位的员工对外部职位感兴趣。

一般来说，职业发展分为三个步骤:

1. 设定一个轨迹并沟通角色利益和需求。

2. 为潜在的新角色寻找职位内的机会。

3. 确定内部角色以实现目标。

然而，随着工作经验的变化，这条路变得不那么清晰了。在办公室的时间越少，职业选择就越不明显;当前的技能正在过时，员工还没有为未来的角色做好准备，而随着人们重新思考工作在生活中的角色，当前的选择也无法满足员工的需求。这为人力资源领导者创造最适合员工的职业生涯提出了新的职业要求。

这是46%的人力资源领导者的首要任务，36%的人表示他们的采购策略不足以找到他们需要的技能。

无论宏观经济形势如何，50%的企业仍预计未来6个月对人才的竞争将显著加剧。

这意味着招聘领导者必须重新调整招聘策略的优先级，以配合当前的业务需求，在这个不断变化的市场中为多种潜在情况做好计划，并充分利用数据做出决策。

在当今的市场中，专注于三个战略来支持强大的人才和业务成果:

• 建立以情报为基础的采购能力。

• 创造一个公平的内部劳动力市场。

• 建立参与的入职机制。

42%的人力资源领导者认为这是他们的首要任务，43%的人表示他们没有明确的未来工作战略。

“工作的未来仍然是远程和混合劳动力的代名词。但是，虽然这种转变对许多组织来说是一个巨大的变化，但它只是等式的一部分。劳动力规划——预测未来的人才需求——是未来工作战略的核心，也是人力资源领导者的首要任务。但今天的劳动力规划与现实脱节，目前的战略在应对破坏性格局方面是无效的。想:转移的技能人才稀缺、高流动率以及雇员-雇主动态的转变。

我们需要的不是假设我们可以预测未来的技能需求，获得足够的人才，通过购买和建设来填补未来的空白，并规定员工的工作时间和地点，而是一种开启新战略的新方法。

简而言之:

• 人力资源主管继续面临前所未有的颠覆。

• 高德纳对800多名人力资源主管进行了调查，询问他们2023年的五大优先事项。

• 在他们的清单上，最重要的是领导者和管理者的效率，但许多人力资源领导者也会优先考虑变革管理、员工经验、招聘和未来的工作。