随着越来越多的组织考虑永久性远程工作政策，首席财务官们正在考虑房地产和成本影响。事实上，72%的首席财务官预计，未来两年企业的房地产足迹将会减少。
人力资源主管应该确保选址战略的考虑不局限于房地产、企业税收和政府激励，而是与企业合作，制定考虑当前和未来人才需求的选址战略。
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重新考虑你的定位策略
人力资源如何做出关键的地点决策
打造人才第一的区位战略
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地理位置战略必须推动企业的长期弹性
远程工作的加速发展趋势促使许多组织重新考虑他们的办公地点战略。Gartner可以在远程工作和混合劳动力模式方面为人力资源部门提供支持，帮助他们更好地决定在新的工作环境中从哪里寻找和安置人才。
你可以使用的见解
Gartner的定位战略见解、建议、数据和工具可帮助人力资源部门做出支持组织的关键决策。
混合劳动力的位置策略
您的组织是否在重新考虑其定位策略?以人才为先，采取以下五个行动。
利用位置数据解锁有效的多元化招聘
更好地理解具体职位的位置数据如何指导你的多元化招聘策略。
以敏捷的定位策略驱动竞争优势
评估人才格局，制定有竞争力的区位战略决策。确定需要的技能和在哪里找到它们，并在保持战略采购的同时，推动高管对明智的地点决策的支持。
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Gartner如何支持定位策略的创建?
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全球医疗保健组织人才分析主管
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