绝大多数人力资源主管都在努力完善他们的绩效管理策略。虽然企业通过重塑绩效管理流程来解决业绩不佳的问题,但它们经常感到失望。这导致员工和管理者认为绩效管理和员工绩效对话是官僚主义的、昂贵的和低价值的。
绝大多数人力资源主管都在努力完善他们的绩效管理策略。虽然企业通过重塑绩效管理流程来解决业绩不佳的问题,但它们经常感到失望。这导致员工和管理者认为绩效管理和员工绩效对话是官僚主义的、昂贵的和低价值的。
最好的公司正在从僵化的绩效管理系统转向一种更灵活的方法,这种方法加强了每天重要的关键行为,并使个人工作与组织目标保持一致。有效的绩效管理不仅包括绩效评估,还包括提供有意义的实时反馈。这确保了员工有明确的期望,并能达到他们的最高绩效水平。
Gartner绩效管理见解、建议、数据和工具可帮助人力资源部门简化绩效管理策略,以提高员工绩效并最大限度地提高业务价值。
81%的人力资源主管表示,他们正在改变绩效管理策略,但不确定效果如何。为了更好地了解哪些变化会带来改变,Gartner采访了近10,000名高管和员工,以了解常见的绩效管理痛点以及提高绩效管理效用的策略。
在这篇文章中,Gartner探讨了用户评分的影响,并详细介绍了一些绩效管理策略,这些策略实际上可以提高绩效,提高员工敬业度,并可以通过用户评分来补充
人力资源领导者应该充当顾问,以确保有效的业务驱动型绩效管理。使用本指南创建与组织战略目标和人才管理输出和原则相一致的结构化定制方法。
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美国铝业(Alcoa)人力资源和全球人才管理副总裁劳里•罗伊(Laurie Roy)分享了Gartner的研究和咨询服务如何帮助她的团队转变绩效管理,创造不同的工作文化。
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