主办:凯伦·洛克哈特
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据高德纳公司估计,全球有27亿一线员工,是办公室员工数量的两倍多。然而,在讨论工作的未来时,前者往往明显缺席谈话。
在我们关于工作在哪里、如何以及何时完成的四集系列的第二集中,Dana Stiffler他是Gartner Research的副总裁,拥有供应链人才战略方面的专业知识皮尔斯·哈德逊她将与我们一起讨论如何在一线员工和所谓的知识员工之间创造公平、吸引和留住一线员工的首要因素,以及为什么灵活性、选择权和自主权是关键。
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下载:强化你的员工价值主张
开放的思想
一线员工的感受如何
一线员工的主要吸引力和挽留因素
指南:强化你的员工价值主张
薪酬和福利的作用
企业和领导者如何利用一线员工做得更好
为一线员工拥抱科技
和谐生活和工作的最佳范例
看点:公平势在必行:公平如何提高绩效和员工体验
人力资源和个人领导者的角色
今年及以后领导者应该做什么
Dana E. stiff |杰出副总裁分析师
Dana stiff 是供应链研究与咨询集团的副总裁和杰出分析师。她涵盖了供应链人才战略和首席供应链官角色,以及供应链大学课程。她发起并领导了Gartner供应链领导者的供应链战略和推动者团队,并负责发起和领导供应链创新者计划、Gartner/AWESOME女性供应链调查和Gartner/ASCM供应链多样性、公平和包容性调查。她在AMR和Gartner的工作使她长期直接参与全球制造商、生命科学和CPG公司以及大型零售商的供应链和采购领导。她曾被《纽约时报》、《金融时报》和许多其他商业和技术出版物引用。
皮尔斯·哈德森|研究高级总监
Piers Hudson是伦敦人力资源职能战略和管理研究团队的一员。该团队专注于人力资源职能的战略规划过程以及即将到来的影响它的趋势。然后,我们的研究着眼于人力资源如何发展实现这些战略目标所需的角色、结构和能力。
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