在工作场所建立归属感的3种方法

简而言之:

• 所有员工都想在工作场所找到归属感。
• 在工作场所建立归属感会让员工在工作中更努力，表现也更好。
• 建立归属感，消除外来者，让每个人都参与进来，并通过福利和倡议表现出关心。

大多数组织都在积极争取工作场所的多元化代表，但现在许多组织也在努力确保所有员工都感到被纳入其中。创造一种归属感——员工在特定群体中被接受的感觉——为人力资源领导者提供了一个很好的机会来重新评估他们的包容方法和目标。

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“归属感是包容的关键组成部分。当员工真正融入其中时，他们会感觉到组织关心他们作为个体——他们真实的自我。人力资源帮助实现这一目标，”Gartner集团副总裁Ania Krasniewska说。“这对员工有好处，并最终提高企业绩效。”

高德纳的研究表明，拥有可持续发展能力的组织一些倡议表现出20%的包容性增长，这对应于更大的工作努力和留下来的意愿，以及更高的员工绩效。

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促进归属感的三个行动

要让员工有归属感，他们必须相信组织关心他们。采取以下三个步骤来培养一种归属感文化，实现DEI目标。

第一:消除“局外人”

尽管在DEI方面取得了进展，但许多员工仍然觉得自己在职场中是局外人，这导致他们进一步压抑自己与同事不同的部分。感觉自己像个局外人对个人来说是一种痛苦、消极的经历，是一种影响注意力和表现的认知干扰。办公室不应该是“一刀切”的。尽管如此，大多数仍然是“一刀切”，期望其他人都能挤进去。

努力营造一种个性被注意和重视的职场文化。表现出对所有员工的关心，并提供定期检查的机会。工作场所的支持、理解和信任都能减少个人感觉像局外人的可能性。

第二:让所有人都参与进来

十分之七的员工表示，他们的公司没有告知他们在日常工作中有促进包容性的机会。为了更好地传达对归属感的真正支持，让每个人都负责实现DEI的日常目标。

鼓励员工重视每个人能带来的东西，为此要互相关心，倡导每个人的声音都能被听到，并在同事身上投资。成长与发展．将员工的投入纳入组织价值观，向员工展示他们在建设更具包容性的工作场所中扮演着有意义的角色。

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第三:通过福利和倡议来展示关心

适用于所有人群的福利，比如灵活的工作时间安排和情感健康计划，向员工发出信号，表明你关心他们在工作内外的独特需求。这样的感激之情有助于激发一种归属感。事实上，我们的研究表明这些福利和措施可以增加多达38%的包容感。

推行多元化的接班计划及举办庆祝活动等措施，以突显一些特殊群体(例如，妇女历史月)在创造归属感文化方面非常有效。为员工提供福利和倡议，以表彰他们对组织的独特贡献，这表明企业的成功与员工是否感到自己被接受和归属直接相关。